Menu
SCOPAFIJTH is de manier om de impact van complexe beslissingen in je organisatie te onderzoeken, uit te vragen en door te voeren. Groeien gaat namelijk nooit zonder groeistuipen. Als DGA moet je ontzettend veel regelen en iedereen kijkt naar jou als het moeilijk wordt. Waar haal je al die kennis op het juiste moment vandaan, moet je alles inhuren of juist vertrouwen op je eigen mensen? SCOPAFIJTH is dan de route naar weloverwogen beslissingen die in je bedrijf gedragen worden door de medewerkers.
SCOPAFIJTH is een impact analyse en zorgt dat je beter gefundeerde beslissingen neemt. Je beschrijft voor elk van de onderdelen de impact op je organisatie en krijgt zo overzicht welke, interne en externe experts je moet inschakelen om de beslissing door te voeren.
De SCOPAFIJTH methode gebruiken we standaard voor de samenstelling van jouw Raad van Advies, zo leer je deze audit uiteindelijk zelf af te nemen en gebruiken bij meer complexere beslismomenten in je bedrijf. Ondernemen is risico nemen, SCOPAFIJTH is onderbouwd beslissingen nemen.
Security Wat betekent dit voor de veiligheid van informatie in het bedrijf?
Communicatie Aan wie moet ik wat en wanneer laten weten, ook intern?
Commercie Hoe ga ik verkopen en welke marketingstrategie hanteer ik?
Organisatie Hoe zit de organisatie in elkaar, klopt de organisatiestructuur nog?
Personeel Wie doet wat, waarom en klopt dat nog steeds?
Administratie Cijfers, wat wil ik exact weten en wat moet ik aan wie verantwoorden?
Financiën Hoeveel budget heb ik beschikbaar in welke periode, hoeveel kan ik uitgeven en wat is de ROI?
Informatie Wat wil ik extern bekend maken en hoe?
Juridisch Waar liggen mijn risico’s, wat is er vastgelegd, is dat genoeg?
Technologie Is er nieuwe of bestaande technologie nodig voor implementatie?
Huisvesting Wat is de passende huisvesting of facilitaire impact?
