De onderneming groeit snel, sneller dan voorzien. Een strategie of een planning ontbreekt, dus er moeten snel beslissingen genomen worden. Vaak wordt in het moment een beslissing genomen zonder daar direct de gevolgen van te zien.
Het team wordt groter en groter en er is een moment gekomen dat er geen structuur is en de teamleden doen dat wat zij zelf denken dat goed is. Of althans dat idee heb je. Er moet een manager of teamleider komen. Er komen direct een aantal vragen naar voren:
- wie moet de teamleider worden?
- intern of extern rekruteren?
Om snel te kunnen handelen, kijken wie de meeste ervaring heeft en wie de volgende is voor promotie. Zo heb ik dat toen ook gedaan. Mijn beste verkoper zou de nieuwe sales manager worden. Dus dat was snel geregeld. We hadden een sales manager. Je begrijpt het al. Hij had geen management ervaring of training. Dus hij werd aan zijn lot overgelaten en het ging daarom snel mis. Het team had een oud collega die een onervaren manager was en ik was mijn beste verkoper kwijt. Het team ontevreden en een ontevreden manager.
Hij was net gewend aan de status, de auto, enz. Nu heb je als ondernemer meer kapot gemaakt dan nodig was. En het is heel erg moeilijk om het ongedaan te maken. De kans bestaat dat de persoon elders zijn geluk zoekt. Wat nu?
Mijn eigen verhaal is net zoals ik het ook bij andere ondernemers heb meegemaakt. Voorkom dit en overleg eerst of denk goed na voordat je beslissingen zoals deze maakt. Ik heb het te vaak zien gebeuren.
Hoe voorkom je dit?
- heb een plan voor de groei van de firma, dan ben je voorbereid wat komen gaat
- plan een proefperiode met een einddatum
- biedt een training of coachingsprogramma
- vraag feedback aan je team
- huur een (interim) manager in van buiten de organisatie
- vraag advies aan je management consultant
Meer weten over het maken van een plan? Neem contact op via www.leiderschapmentor.nl